Toute la production de Trippen a lieu à Zehdenick, dans le Brandebourg, à seulement 60 kilomètres au nord de Berlin. C’est là que le design et la fabrication coexistent, reflétant notre approche centrée sur le produit et permettant un échange fluide entre concept et savoir-faire artisanal.
En produisant en interne, nous pouvons fabriquer à la demande — réduisant ainsi les déchets tout en maintenant une grande flexibilité et les plus hauts standards de qualité. Ce modèle direct nous permet une maîtrise totale de chaque étape du processus de développement et garantit une gestion éthique de notre équipe de production — une distinction de plus en plus rare dans l’industrie de la mode actuelle.

Nous sélectionnons avec soin nos cuirs auprès de petites tanneries familiales en Toscane, où l’artisanat traditionnel, les méthodes écologiques et des conditions de travail équitables demeurent essentiels. Notre engagement en faveur d’une production éthique va bien au-delà des matériaux, incluant des salaires justes ainsi que des conditions de travail sûres et respectueuses pour toutes les personnes impliquées.
En privilégiant la fabrication en interne et en réduisant les frais de marketing, nous soutenons l'artisanat et adoptons un modèle économique socialement responsable. Trippen démontre qu’un design d’exception et des pratiques éthiques ne sont pas seulement compatibles, mais se renforcent mutuellement.

Notre site de production à Zehdenick incarne un équilibre réfléchi entre tradition et innovation, en accord avec les valeurs fondamentales de Trippen en matière de responsabilité environnementale et sociale. En 1998, nous avons redonné vie à l’ancienne usine de chaussures datant de l’époque RDA, remettant ainsi à l’honneur le savoir-faire local.
Fidèles à notre philosophie, nous avons entrepris les rénovations de manière sélective — en modernisant uniquement lorsque cela était nécessaire, afin de préserver à la fois le caractère du lieu et ses ressources. En 2022, nous avons franchi une étape importante en installant des panneaux solaires sur l’ensemble de nos toits, permettant une transition complète vers une énergie propre.

Aujourd’hui, nous produisons près de trois fois plus d’énergie solaire que nous n’en consommons.
Cependant, dans notre zone climatique — et en attendant la mise en place de systèmes de stockage d’énergie — cela couvre actuellement 60 % de nos besoins énergétiques totaux.

Pour encourager un mode de vie plus durable au quotidien, nous avons également installé quatre bornes de recharge pour véhicules électriques à disposition de notre équipe, favorisant ainsi une mobilité plus propre.
Ces initiatives témoignent notre engagement constant en faveur du développement durable et d’une production responsable.

Chez Trippen, notre philosophie d’entreprise repose sur un engagement sincère envers notre communauté locale — sans jamais transiger sur la sécurité, l’équité ou le bien-être de notre équipe. Des salaires équitables et des bonnes conditions de travail sont notre priorité, tout comme la promotion de l’inclusion sociale.
La santé et la sécurité sont au cœur de notre manière de travailler. C’est pourquoi, dès les années 90, nous avons remplacé les colles à base de solvants par des alternatives à base d’eau dans presque tout le processus de production — à l’exception de la phase de semelage, où l’usage de colle solvante reste techniquement nécessaire. Cette transition n’a pas été simple : la colle à base d’eau exige un temps de séchage plus long et offre une fenêtre d’assemblage plus courte. Mais les bénéfices pour la santé ont largement justifié cet effort.

Comme le rappelle Michael Oehler, notre PDG :
"Depuis le début, j’étais sceptique vis-à-vis des colles à solvant. En réalité, j’avais déjà commencé à installer des systèmes d’aspiration artisanaux dans mon atelier, bien avant la création de Trippen. Lorsque nous avons déménagé la production à Zehdenick, de meilleures colles à base d’eau sont devenues disponibles. Il a encore fallu quelques années pour convaincre toute l’équipe, mais la priorité était claire: la santé avant tout."

Un autre pilier de notre approche est notre engagement en faveur de l’égalité des genres.
Chez Trippen, l’équité signifie des droits et des opportunités égaux — pas un traitement spécial. Environ trois quarts de notre équipe administrative sont des femmes, et dans les équipes de design et de production, la direction est partagée de manière équitable entre femmes et hommes. Pour nous, la responsabilité et le potentiel doivent être accessibles à tous, sans distinction de genre.
L’égalité salariale n’est pas un objectif: c’est une évidence.
Nous comprenons aussi que la vie professionnelle doit coexister avec la vie de famille. C’est pourquoi le congé parental chez Trippen peut durer aussi longtemps que nécessaire, et que mères comme pères sont soutenus pour adapter leurs horaires de travail aux besoins de leur foyer.
Nous ne sommes pas parfaits, mais nous nous efforçons d’agir avec attention, flexibilité et honnêteté.

L’intégration sociale a toujours été un sujet à la fois sensible et fondamental pour nous. C’est pourquoi nous avons toujours joué un rôle actif dans la création d’opportunités pour les personnes confrontées à des situations sociales ou mondiales exceptionnelles.
Dans les années 1990, des migrants fuyant les guerres des Balkans ont été accueillis au sein de notre équipe, apportant une énergie et un élan qui ont largement contribué à façonner notre jeune entreprise.

Quelques années plus tard, plusieurs rapatriés allemands venus du Kazakhstan ont également été intégrés, et font encore aujourd’hui partie de notre personnel. Lors d’autres périodes de crise, Trippen a employé des réfugiés afghans, auxquels nous avons proposé des cours d’allemand deux fois par semaine.
Des initiatives similaires ont été mises en place pour les réfugiés somaliens et syriens — des actions qui ont été récompensées par le Prix de l’intégration du Branderbourg, attribué à Trippen.